近年來，金川集團蘭州金川新材料科技股份有限公司（以下簡稱“金川鎳鈷新材料公司”）依托集團雄厚的資源優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和技術優(yōu)勢，以高質量發(fā)展、轉型升級為改革目標，統(tǒng)籌布局，深化科技創(chuàng)新改革，通過實施瞄方向、探機制、激活力三項舉措，向“新”求“質”，助推鈷產業(yè)長遠發(fā)展。

瞄準戰(zhàn)略方向  加大研發(fā)投入

金川鎳鈷新材料公司作為甘肅省首批戰(zhàn)略性新興產業(yè)骨干企業(yè)，瞄準“電鈷降成本、四鈷擴品種”發(fā)展方向，布局鈷產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，著眼于科技創(chuàng)新體系轉機建制，快速提升企業(yè)科技創(chuàng)新競爭力，持續(xù)加大新產品研發(fā)、鈷冶金拓展、工藝改進、收率提升、品質提升、資源綜合利用等方面的科研創(chuàng)新資金投入，每年實施科研項目20余項，新產品種類日漸豐富，生產成本不斷優(yōu)化，產品品質持續(xù)提升，經濟總量和質量逐漸向好發(fā)展。目前，高電壓碳酸系摻雜系列產品行業(yè)成果評價達到國際先進水平，并通過省級新產品備案評審，高電壓四鈷系列成果獲得9項核心發(fā)明專利授權，正在全力開展高電壓四鈷及碳酸系列鈷粉體材料新產品技術攻關工作。

優(yōu)化組織架構 探索創(chuàng)新機制

在優(yōu)化科研體系組織架構上，金川鎳鈷新材料公司積極探索“研管分離”創(chuàng)新機制，總工程師牽頭負責科技研發(fā)工作，組建技術委員會，圍繞產品戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新、科技投入、產業(yè)技改建設等方案開展技術論證和把關決策，技術質量部承擔科技研發(fā)服務管理職能，材料研究院簽訂科研目標責任書，負責推進科技研發(fā)項目的實施。

金川鎳鈷新材料公司人力資源部副經理李小華：“在打破‘干多干少一個樣’的薪酬機制上，對科技人員實行預算制單列管理，探索職位薪酬晉級機制，集科研、市場、生產三方力量，形成專業(yè)化科技研發(fā)團隊，配套建立科技研發(fā)人員聘用職位晉升機制，設置總工程師、首席研究員、*研究員、研究員、助理研究員崗位�？萍佳邪l(fā)人才實行篩選流動機制，把基礎技能扎實、專心從事科研、研發(fā)能力強、轉化能力強的科技型人才逐步聚集到研發(fā)單元，實現科技研發(fā)隊伍的‘可持續(xù)’發(fā)展。”

推進薪酬改革  激發(fā)創(chuàng)新活力

為持續(xù)推進科技人員薪酬改革方案落實落地，2023年，金川鎳鈷新材料公司根據科研成果導向原則對2項項目量產轉化成果及1款新產品銷量獎按制度進行激勵兌現，對13名技術人員進行年度測評，根據測評成績結合工作需要對3名技術人員進行了職位晉升，對排名末尾人員及時開展提醒約談幫助改進提升。

金川鎳鈷新材料公司材料研究院研發(fā)人員楊家紅：“新的協(xié)作機制打破了部門之間的壁壘，促進了同事之間的交流與合作。技術人員、研發(fā)人員、檢測人員等緊密配合，從產品設計到性能評估、成果轉化形成了高效的工作流程，使得研發(fā)過程更加順暢，對新產品的開發(fā)能夠迅速得到實踐和驗證�！�

在實施科技成果轉化獎勵機制，推進科技創(chuàng)新落地生根上，金川鎳鈷新材料公司實行以科技成果應用為目標的重獎加獎機制。對于研發(fā)項目、科研項目立項成功后，公司技術委員會進行評估預計，設定明確的科技成果獎勵標準，方案經績效委員會審定后簽訂任務目標責任書，完成研發(fā)項目即兌現獎勵協(xié)議。研發(fā)項目成果獎勵機制+量產項目提成加獎機制，對激發(fā)科技研發(fā)人員搞科研、重轉化起到了積極推動作用。

金川鎳鈷新材料公司材料研究院院長蔣曉鋒：“通過加大研發(fā)投入、實施研管分離、重獎加獎機制、人員篩選流動等一系列行之有效的舉措，各方面改革元素相互聯動、構成支撐。截至6月底，多款摻雜四氧化三鈷新產品得到開發(fā)及產業(yè)化，實現向國內主流客戶批量供貨，新產品累計產銷3500余噸；完成鈷酸鋰等新產品的工藝開發(fā)，積極推動碳酸系列鈷粉體材料新產品技術攻關工作及鈷基電池新材料開發(fā)，為企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展貢獻力量�！�

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